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物流财务预算

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019/09/11 18:32:33 * 浏览: 11
物流财务预算是各种预算的总称,专门反映物流公司的预期财务状况和经营业绩以及现金收入和支付。具体而言,它包括现金预算,估计损益表,估计资产负债表和估计现金流量表。物流财务预算的编制是物流财务管理的重要任务。物流财务预算需要基于物流财务预测的结果。它受物流财务预测质量的影响。在规划未来方面,它比未来的财务预测更具体,更实用。物流财务预算方法包括:(1)固定预算和灵活预算。固定预算是指在特定预算期内编制物流财务预算的成本和利润。它仅基于预定水平的物流业务量确定,并且基于业务量编制的预算。这种预算适用于物流业务量相对稳定的企业。灵活的预算基于对成本习惯的分析,并根据一系列预期的预期交通水平准备,可以适应各种情况。灵活预算的特点是根据预算期内一定范围内可预见的多个物流业务量确定不同的预算金额,从而扩大预算的适用范围,便于预算指标的调整,并根据不同的形式成本。分类是为了便于将实际指标与预算期末的实际物流业务量进行比较,以便对预算执行情况的评估和评估基于更客观和可比较的基础,以更好地发挥预算。控制角色。 (2)增量预算和零基预算。增量预算基于基期费用和费用水平,结合预算期间的物流量水平和与降低成本有关的措施,以及通过调整相关费用项目编制的预算。零基预算是指预算,所有预算支出均以零为基础,从实际需求和可能性来看,各项费用的必要性,合理性和支出金额逐项考虑,以确定预算。一种成本方法。 (3)经常预算和滚动预算。经常预算意味着物流财务预算的准备时间是定期的。滚动预算意味着预算是连续准备的,并且始终具有一定的时间段。与常规预算相比,滚动预算具有保持预算连续性和完整性的优势,使相关人员能够从动态预算中掌握物流企业的未来,了解总体规划和短期目标。物流企业,预算执行结果,结合各种新变化,不断调整或修改预算,使预算更接近实际情况,有利于充分发挥预算的引导和控制作用。 。