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企业物流模式选择

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019/09/11 8:55:40 * 浏览: 11
企业物流模式主要包括自营物流和外包物流。在做出物流决策时,企业应根据自身需求和资源条件认真考虑以下主要因素,并认真选择物流模式。 (1)物流对企业成功和企业物流管理能力的影响。如果物流对公司的成功至关重要,公司处理物流的能力相对较低,那么如果物流对企业的成功和企业的能力不那么重要,那么就采用外包物流。处理物流也很低,那么外部购物流程服务:如果物流对公司的成功和公司具有很高的处理能力非常重要,那么它就是自营的。 (2)企业对物流控制的要求。市场竞争越激烈,企业就必须加强对供应和分销渠道的控制。这时,企业应该自营物流。一般来说,最终产品制造商对渠道或供应链流程有很强的控制力,经常选择自营物流,即作为组织物流活动全过程的龙头企业,制定物流服务标准。 (3)公司自有产品的物流特性。对于散装工业原料的回收或新鲜产品的分销,应采用相对固定的专业物流服务商和短渠道物流,对于全球市场分销,应采用区域专业物流公司提供支持,单线企业,应该是统一龙头企业下的自营物流,对于技术性强的物流服务,如港口物流服务,企业应采用委托代理的方式,对于非标设备的制造商,企业是自营的虽然它是有利可图的,但应该交给专业的物流服务公司。 (4)公司的规模和实力。一般来说,大中型企业由于实力雄厚,通常有能力建立自己的物流系统,并制定相应的物流需求计划,以确保物流服务的质量。此外,您可以使用多余的物流网络资源来扩展外部业务(为其他公司提供物流服务)。中小企业受到人员,资金和管理资源的限制,物流管理的效率难以提高。此时,为了将资源用于主要核心业务,企业应将物流管理移交给第三方专业物流代理商。例如,强大的麦当劳公司必须每天向中国各地运送汉堡等新鲜食品。为了确保准确和及时交货,它已经建立了自己的货运公司。 (5)物流系统的总成本。在选择是自营还是物流外包时,有必要明确两种物流系统的总成本。计算公式为:物流系统总成本=总运输成本+库存维护成本+成本成本+总固定存储成本+总变更存储成本+订单处理和信息成本+客户服务费。这些成本之间存在矛盾:当仓库数量减少时,存储成本可以降低,但运输距离和次数会增加,如果运输成本增加超过运输成本就会增加存储成本降低,物流成本增加。因此,在选择和设计物流系统时,应该体现物流系统的总成本,最后选择成本最低的物流系统。 (6)外包物流的客户服务能力。在选择物流模型时,考虑到物流成本虽然重要,但外包物流为企业和企业客户提供服务的能力对于选择物流服务至关重要。换句话说,外包物流应被视为首要事实或满足公司及时对原材料需求的能力和可靠性,以及外包物流供应商应对零售商和终端客户不断变化的需求的能力。 (7)选择自有资产和非自有资产外包物流。第三方的自有资产是指拥有自己的运输工具和仓库的专业物流公司,因为它们实际上是在物流中运作。他们拥有大规模,强大的客户群和系统。拥有自有资产的第三方通常更专业,但灵活性往往有限。非自有资产第三方是指少数不拥有硬件设施或仅租赁运输工具的资产。他们主要从事物流系统设计,库存管理和物流信息管理功能,并使用货物运输和仓储等其他特定活动。物流管理公司,承担物流公司但负责系统运营。这些公司通常具有灵活性,能够修改服务内容,可以自由地混合和部署供应商。管理成本较低。企业应根据自己的要求选择和使用这两种模式。