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物流成本管理存在的问题

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019/09/11 7:16:59 * 浏览: 11
物流成本计算方法存在的问题(1)物流成本并没有真正掌握,特别是公司内部的物流成本并没有实际掌握。 (2)企业内部物流成本尚不清楚,物流成本也很模糊。我无法弄清物流成本与制造成本,物流成本和促销成本之间的关系。 (3)企业内物流成本的计算标准经常发生变化,每年都有更多的公司在变化。 (4)在物流成本中,物流部门根本无法控制成本的混合。 (5)不同的公司对物流成本有不同的计算标准。 2.2物流成本的计算目的还存在以下问题:(1)物流成本的计算目的不明确。 (2)物流成本的计算目的仅仅是了解物流成本,尚未达到物流成本的使用阶段。因此,物流成本对公司来说几乎没用。 (3)物流部门负责计算物流成本,但只计算物流成本。 (4)物流成本管理未超出财务会计范围。 2.3降低物流成本的问题(1)计算物流成本的目的只是为了降低成本。因此,高级领导人的关注也必须在这方面。 (2)物流部门向高级管理层报告的物流成本仅为“冰山一角”。而不是为他们或生产和销售部门提供准确而有价值的物流成本信息。 (3)计算物流成本的范围因企业而异,但有些公司更愿意进行比较,因此他们总是担心。 (4)完成降低物流成本的工作(物流专业人员或销售和生产部门)。 (5)降低物流成本的问题只能由物流部门解决,而不是由生产和销售部门共同研究解决。 (6)没有注意到机构之间的障碍,例如分支机构之间的障碍已经成为降低成本的障碍,有些甚至没有得到认真解决。 (7)多批次小批量物流系统尚未建立,但只是试图在过去的物流系统基础上降低物流成本。 (8)没有正式的人事和机构负责后勤会计。